我觉得你这个创意特别好。投入的资金你要考虑你当地的租金,人工,水电,采购,装修,运营等方面综合的考虑!
运营方面我讲讲我的想法
1做好市场调查,你周边的竞争对手,“超市-菜市场-商场”
2你要考虑,相对竞争对手而言你有什么优势特点,无论产品,服务,运营模式,价格等
3你要考虑,你能为客户提供些什么,最好是创新的,而你的竞争对手没有的
4建议你做好社群营销
你好,首先你的这个朋友靠不靠谱?先要思考一下。如果真跟他说的一个月能赚两万的话完全可以雇两个人干呀,两个人一个月的工资也就一万块,还能剩一万,干嘛要转出去呢?一年下来就是十二万,白白让你赚,跟白送你钱有什么区别?所以,剩下的话就不多说了,自己思考吧。
我不确定这是不是坑,但是我觉得这个生意不太好做
针对题主说的杭州小区里面一生鲜超市12万左右转让,能接手吗?得问题,我觉得看着描述没问题,就是经不起推敲。
我发现的问题
你都是朋友,还要收你转让费。这点有点不厚道,就是杀熟。5万元能干不少事情,如果做得好,都可以重新开一家生鲜店了。月赚两万,这水分是多少。我们换位思考,如果给你一个月开两万,你会怎么干活。教孩子的借口不够充分,我倒觉得要是你朋友说,想集中精力发展烧烤店,都比借口教孩子好。这个理由是很多经营不善门店必备的理由之一,说明这个老板缺少对转让理由的拿捏。
再看你自己
你可以研究一下,这个点,换做你。你能不能做好?你能不能月入3万,为了这个目标,你打算怎么做?这些都想好了,你还愿意花那5万的转让费,那你就花吧。关键就是,你都没去考察过,人家说月赚两万,是每个月,还是特殊的旅游旺季才行,平时是多少。这才是你是否能盘店的关键。
最后总结:
生鲜行业,我觉得因为产品的特殊性,很难做大做强,只能是糊口饭吃,你自己做好一个店可以,很多店集中规模,你需要团队和大量资助支持。所以你考虑好,为了这个钱,你能付出多少努力和时间。你要算计好,投入产出比。
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